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“公司轉(zhuǎn)型年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（三十七）——《轉(zhuǎn)型年我要怎么做》 趙振強
作者： 時間：2018-06-26 00:00:00 訪問次數(shù)：人
集團轉(zhuǎn)型是歷史趨勢，是集團在新形勢下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要和必然選擇，特別是作為國有投資集團，當前轉(zhuǎn)型發(fā)展的潮流已經(jīng)勢不可擋。因為在不斷變換的市場環(huán)境下，只有轉(zhuǎn)型，集團才能把握新的市場機遇；只有轉(zhuǎn)型，集團才能集合更有效的資源，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展注入持久動力；只有轉(zhuǎn)型，集團才能更好的適應(yīng)時代發(fā)展。
那么公司正在轉(zhuǎn)型發(fā)展，作為公司的一名員工，我又該如何轉(zhuǎn)變適應(yīng)呢？我想自己首先要做的就是加強學習，認清形勢，與時俱進，順應(yīng)潮流。在想思上和行動上做到與國同時、與企同步，跟上國家和集團 “轉(zhuǎn)出優(yōu)勢、轉(zhuǎn)出質(zhì)量，轉(zhuǎn)出協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)出服務(wù)，轉(zhuǎn)出持續(xù)”的步伐，同時在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中認真履行自己的職責，在工作崗位上轉(zhuǎn)出自我優(yōu)勢，轉(zhuǎn)出更高的工作質(zhì)量和工作協(xié)調(diào)性，進而轉(zhuǎn)出更好的服務(wù)來，為實現(xiàn)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標盡獻自己的一份力量。
下面作為一名工程項目主管，我將從轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)兩大方面闡述：
作為一名合格的項目主管，在2018年遵循我要做什么，我在做什么，我做成了什么的原則，我認為還需在以下四方面進行提升：
1.作為基層員工，如何將基層點上突破實現(xiàn)極致。
2.增強解決問題的能力，做一名合格的復合型人才。
3.逐步完善個人的核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)
4.提高個人政治能力，從入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員
在2018年，我將重點對上述方面進行提升，行動計劃如下：
1.作為公司一名基層項目主管，我認為在2018年，牢記自己的工作使命，站穩(wěn)主體角色，銳意進取、扎實工作，不畏艱險將自己負責的點上，取得突破，同時做好執(zhí)行，盡自己最大能力將點的突破取得最大效果。
2.增強解決問題能力，做合格復合型人才；集團轉(zhuǎn)型的核心是人才，而人才需要有各方面過硬的技能水平作支撐，無論怎樣競爭，最終歸結(jié)為人才的競爭。要在激烈的競爭中求得生存，實現(xiàn)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，必須積極參與公司舉辦的各種業(yè)務(wù)培訓、制度學習等活動，最大限度地挖掘、開發(fā)自身潛能，不斷提高自身實際工作技能與水平。同時要注重實踐技能培訓，全面有效提高崗位技能，做到成功轉(zhuǎn)型。
同時做到看待問題要有高度，研究問題要有深度，解決問題要有細度，在新的一年里，把學習作為一種責任，一種精神追求，一種健康生活方式，堅持在學中干、在干中學，不斷掌握新知識、熟悉新領(lǐng)域，開闊新眼界，使專業(yè)素養(yǎng)和問題解決能力跟上時代節(jié)拍和公司發(fā)展，避免少而知迷、無知而亂，努力提升自己解決問題的能力，使自己盡快成為一名合格的復合型人才。
3.根據(jù)公司三層業(yè)務(wù)鏈的遞進關(guān)系，結(jié)合公司2018年的三場戰(zhàn)役，山東海洋技術(shù)大學建設(shè)、公共實訓基地運營、高鐵北站片區(qū)開發(fā)，逐步形成個人的核心業(yè)務(wù)、成長業(yè)務(wù)、種子業(yè)務(wù)三層業(yè)務(wù)鏈，讓自己有事干，有能力干，能干好。目前個人的核心業(yè)務(wù)定位為工程項目管理，成長業(yè)務(wù)定位為房地產(chǎn)項目管理，種子業(yè)務(wù)定位于房地產(chǎn)綜合開發(fā)。通過三層業(yè)務(wù)確保個人后續(xù)工作開展順利開展。
4.提高個人政治能力，爭取盡快能夠從入黨積極分子轉(zhuǎn)為預(yù)備黨員。主動加強政治學習，積極向黨組織靠攏，利用空余時間認真學習黨史和黨章。在日常的工作、學習和生活中，保持積極向上的心態(tài)，努力做到樂于助人、關(guān)心同事。
改變落后的職業(yè)道德觀念。事實證明，一個行業(yè)、一家集團風氣的好壞，除了受到社會環(huán)境的影響外，在很大程度上還取決于職工思想道德水平的高低和對不良行為的批判打擊力度。踏實進步，行為規(guī)范，集團就安寧；放任自流，是非不分，集團就難以穩(wěn)定。所以，作為一名集團公司工程項目主管在加強職業(yè)道德建設(shè)的過程中，必須正本清源，敢于譴責和批判一切不道德行為。對見利忘義、損公肥私、權(quán)錢交易、堅決抵制。體現(xiàn)一名入黨積極分子的模范帶頭作用。
5.穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是當今世界最鮮明的時代精神，創(chuàng)新是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的不竭動力，也是提高生產(chǎn)力的重要途徑。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。一切發(fā)展的本質(zhì)在于創(chuàng)新，作為教投集團的工程項目主管，在集團轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略中，既要清醒地認識到集團面臨的嚴峻形勢，要充分看到對集團發(fā)展有利的環(huán)境和機遇。無論工作多么繁忙，都要擠出時間，自我加壓，持之以恒。
我相信，通過以上幾個方面的轉(zhuǎn)變與提高，我會更快更好地適應(yīng)集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要。當然，其他方面也有很多有待于我改進和提高的地方，我會繼續(xù)加油和努力，以便在集團轉(zhuǎn)型的過程中能夠清晰地定位自我，發(fā)揮自我優(yōu)勢，為推動集團發(fā)展，在自己的本職工作崗位上發(fā)揮應(yīng)有的最大作用，把自己的智慧和力量，最大限度地凝聚到集團可持續(xù)發(fā)展的建設(shè)事業(yè)上來。
