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“公司轉(zhuǎn)型年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（三）——《自我改變 自我突破 自我提升》 高佃升
作者： 時(shí)間：2018-05-18 00:00:00 訪問(wèn)次數(shù)：人
公司把2018年確定為轉(zhuǎn)型年，是著眼于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的正確決策，符合公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)企改革、業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等一系列問(wèn)題的客觀需要，抓住了企業(yè)發(fā)展的牛鼻子。作為公司黨委班子成員，自己要帶頭踐行公司決策，積極響應(yīng)公司轉(zhuǎn)型年“轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)；轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)，增加經(jīng)營(yíng)收入；轉(zhuǎn)變作風(fēng)，保持創(chuàng)業(yè)激情”的總體思路目標(biāo)，敢于改變自我，突破自我，提升自我。
一要改變自我，實(shí)現(xiàn)思想觀念大轉(zhuǎn)換?？朔T性思維，沖破固有觀念束縛，敢于自我改變，敢于自我否定，敢于自我重塑。重點(diǎn)轉(zhuǎn)換六個(gè)方面的思維方式：從行政思維轉(zhuǎn)換為企業(yè)思維。把原來(lái)在機(jī)關(guān)四平八穩(wěn)、“鐵飯碗”思維，真正轉(zhuǎn)換到激烈競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維方式上來(lái)。從做官思維轉(zhuǎn)換為做事思維。把原來(lái)在機(jī)關(guān)存在的怎么做一個(gè)小官兒，真正轉(zhuǎn)換到在企業(yè)如何做成一件事兒的思維方式上來(lái)。從位置思維轉(zhuǎn)換為價(jià)值思維。把原來(lái)存在的我在什么位置上、屁股決定腦袋的思維，真正轉(zhuǎn)換到我能創(chuàng)造什么價(jià)值、思路決定出路的思維方式上來(lái)。從管理思維轉(zhuǎn)換為經(jīng)營(yíng)思維。把重管理、重外在的思維，真正轉(zhuǎn)換到重經(jīng)營(yíng)、重收益的思維方式上來(lái)。從傳承思維轉(zhuǎn)換為創(chuàng)新思維。把不求有功、但求無(wú)過(guò)的保穩(wěn)思維，真正轉(zhuǎn)換成不怕出錯(cuò)、敢于開(kāi)拓的創(chuàng)新思維方式上來(lái)。從打工思維轉(zhuǎn)換為創(chuàng)業(yè)思維。把給機(jī)關(guān)也是打工、給企業(yè)也是打工的混日子思維，真正轉(zhuǎn)換成時(shí)不我待、我?jiàn)^斗、我幸福的創(chuàng)業(yè)思維方式上來(lái)。
二要突破自我，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理大轉(zhuǎn)型。要在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、市場(chǎng)研判能力、業(yè)務(wù)拓展能力上實(shí)現(xiàn)突破，做一名名符其實(shí)的企業(yè)管理者。要認(rèn)真研究上級(jí)政策，積極對(duì)接政策發(fā)展機(jī)遇。黨和國(guó)家的政策，是市場(chǎng)要素配置的指引，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，也是國(guó)有企業(yè)需要落實(shí)的重要職責(zé)。作為企業(yè)管理人員，要善于從國(guó)家政策中覓得企業(yè)發(fā)展契機(jī)。要認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極尋找市場(chǎng)拓展機(jī)會(huì)。研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與規(guī)律，培養(yǎng)把握產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的能力，鍛煉對(duì)市場(chǎng)的嗅覺(jué)，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉企業(yè)發(fā)展良機(jī)。要認(rèn)真研究企業(yè)業(yè)務(wù)，積極探索業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。努力把分管的業(yè)務(wù)吃透，把公司的業(yè)務(wù)弄懂，做明白人、做行家，能夠給一起干的同事提出有益的意見(jiàn)建議，建立可復(fù)制、可推廣的業(yè)務(wù)模型。要認(rèn)真研究客戶，積極提升服務(wù)客戶機(jī)能。區(qū)分不同業(yè)務(wù)，區(qū)分不同市場(chǎng)，區(qū)分不同客戶，分類(lèi)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案。對(duì)一些重要的客戶，要拿出專(zhuān)門(mén)的精力分析研究，找準(zhǔn)對(duì)方的需求，有針對(duì)性的提供全面周到的服務(wù)。
三是提升自我，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)擔(dān)當(dāng)大轉(zhuǎn)變。對(duì)照公司倡樹(shù)的擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、勇?tīng)?zhēng)一流，改革創(chuàng)新、敢為人先，開(kāi)放包容、海納百川，崇尚法治、規(guī)范理性的作風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)做到：杜絕飄浮，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)樸實(shí)。不馳于空想，不騖于虛聲。堅(jiān)持出實(shí)招、辦實(shí)事，堅(jiān)持說(shuō)實(shí)話、做實(shí)功，堅(jiān)持工作當(dāng)中點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、人對(duì)人、實(shí)打?qū)?，?jiān)持一線工作法，不在辦公室當(dāng)甩手掌柜。杜絕懶散，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)忠實(shí)。要勤于思考，勤于行動(dòng)，勤于溝通，堅(jiān)信一份耕耘，一份收獲。要忠于公司發(fā)展、忠于公司制度、忠于公司利益，始終維護(hù)公司利益，維護(hù)公司發(fā)展。杜絕作風(fēng)軟弱，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)堅(jiān)實(shí)。努力提高自身基本素質(zhì)，始終踐行認(rèn)真負(fù)責(zé)、制定規(guī)則、以身做則、守土有責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)要求，不斷提高判斷力、決策力和執(zhí)行力，以自身素質(zhì)堅(jiān)強(qiáng)實(shí)現(xiàn)作風(fēng)堅(jiān)強(qiáng)。杜絕作風(fēng)緩慢，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)扎實(shí)。堅(jiān)決摒棄等靠要，行動(dòng)是成功的開(kāi)始，等待是失敗的源頭，堅(jiān)持結(jié)果第一、完美第二。
2018轉(zhuǎn)型年，轉(zhuǎn)型發(fā)展鐠新篇。集團(tuán)公司要轉(zhuǎn)型發(fā)展，對(duì)我們每位教投人提出了改變、突破、提升的要求。只有通過(guò)每個(gè)教投人個(gè)體的轉(zhuǎn)型，才能促進(jìn)公司整體轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2018轉(zhuǎn)型年，讓我們從自我改變、自我突破、自我提升開(kāi)始。
