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“公司規(guī)范年”行動計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（四十三）——《規(guī)范自我，卓越追求》 張大鵬
作者： 時(shí)間：2017-07-25 00:00:00 訪問次數(shù)：人
伴隨著春天的腳步，我們迎來了朝氣蓬勃、充滿期待的 2017年。回首過去的一年，公司整體實(shí)力和業(yè)績?nèi)〉昧送伙w猛進(jìn)的發(fā)展，我個(gè)人業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提升。在2017年，我要以過去一年的進(jìn)步為基礎(chǔ)，規(guī)范管理，促進(jìn)發(fā)展，把公司規(guī)范年建設(shè)落到實(shí)處。
思路清則方向明。董事長在規(guī)范年上的講話，不僅闡明了開展規(guī)范年建設(shè)的重要性，也為后續(xù)工作畫出了重點(diǎn)。給我們理順了工作思路，指明了努力方向。下面我結(jié)合自身工作實(shí)際，就規(guī)范年建設(shè)談幾點(diǎn)感悟和對后續(xù)工作計(jì)劃做一下思考。
首先是對公司要有一顆忠誠熱愛之心。以公司為家就是最好的詮釋，只有對公司像對家一樣飽含熱情，工作才不會感到勞累，工作才會更有動力。以主人翁的心態(tài)和精神做好自己在公司中應(yīng)該做的每一件事，并且將這種主人翁精神持之以恒地貫徹到一切工作當(dāng)中。每當(dāng)聽到同事因?yàn)轭櫞蠹疑嵝〖遥七t個(gè)人婚期、沒時(shí)間照顧家庭等，我都會收獲滿滿的感動，也正是因?yàn)樗麄兊臓奚透冻?，公司才會有大的發(fā)展，規(guī)范年的建設(shè)更需要有更多愛公司的他們，他們也是我學(xué)習(xí)和進(jìn)步的榜樣。
規(guī)范年建設(shè)需要我們按遵規(guī)守紀(jì)。從心所欲不逾矩，首先牢記三條線，道德底線、紀(jì)律警戒線、法律高壓線，這三條線是做人之根本，不能觸碰更不能突破。制度和流程不是擺在桌上看的，是我們提高工作效率的重要保證，如果在工作中我們不了解制度，不按制度執(zhí)行，那將會導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤甚至停歇，也會阻礙公司的正常經(jīng)營，同時(shí)影響公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。作為國有企業(yè)，做事要經(jīng)得起審計(jì)，更需要公司每名員工都自覺地遵守公司規(guī)章制度。要樹立“按程序辦，按制度管，按流程走”的觀念，堅(jiān)持從我做起和從細(xì)節(jié)做起的原則，對待制度流程要有“勿以惡小而為之”的敬畏之心，把制度和流程嵌入到心中，以文化作為引領(lǐng)，做制度流程的捍衛(wèi)者，這樣公司才能做到規(guī)范化、制度化，公司才能夠做大做強(qiáng)。
作為工程管理部的一名項(xiàng)目管理人員，我深知今年工程建設(shè)兩場戰(zhàn)役的重要性和緊迫性。但由于去年前期工作的不規(guī)范，造成大學(xué)三組團(tuán)后續(xù)問題不斷，施工單位進(jìn)場后合同遲遲不能簽訂，施工單位以材料漲價(jià)，總公司無法批復(fù)資金購買鋼筋、模板等材料為由，導(dǎo)致現(xiàn)場材料不足，無法組織施工，施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后。造成此類事件發(fā)生的原因歸根到底是工程招標(biāo)結(jié)束后未嚴(yán)格按照制度流程辦理，前期工作不到位，后續(xù)工作也只能是問題重重。在17年工程建設(shè)中，我謹(jǐn)記董事長提出的“三個(gè)先行”，合同先行、樣品先行、樣板先行。合同先行是基礎(chǔ)，是工程規(guī)范建設(shè)的保障，工地的正常運(yùn)行都是圍繞合同而展開，堅(jiān)持合同先行不僅是規(guī)范管理，而且能保障甲乙雙方的合法權(quán)益。樣品先行是設(shè)計(jì)效果得以實(shí)現(xiàn)的保障，效果圖只是設(shè)計(jì)師的構(gòu)思，而實(shí)現(xiàn)效果圖的效果則需要樣品支撐，樣品應(yīng)在施工圖設(shè)計(jì)時(shí)確定，設(shè)計(jì)師以樣品為依據(jù)，才能做到效果和實(shí)景相統(tǒng)一。施工過程堅(jiān)持樣板先行，樣板開路的原則，針對于砌體、抹灰、防水及門窗和管道的安裝等分部工程，先做樣板，制定好驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不僅便于管理，而且質(zhì)量統(tǒng)一可控。
在新的一年，我將立足本職崗位，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，規(guī)規(guī)矩矩辦事，將公司規(guī)范年建設(shè)落實(shí)到位，為共建偉大公司奉獻(xiàn)自己的力量。
