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“團(tuán)隊管控力”培訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（三十三）——《我的陣地我來主導(dǎo)》 劉杰
作者： 時間：2017-06-09 00:00:00 訪問次數(shù)：人
首先感謝公司在新春伊始組織了兩天團(tuán)隊管控訓(xùn)練營，聽完馬老師的授課之后，很多地方能與馬老師產(chǎn)生共鳴，更感到欣慰的是老師講到的很多重點我們公司正在落地實施，2017規(guī)范年，結(jié)合培訓(xùn)和日常工作與大家分享一下。
一、力量之源。董事長的分享讓我覺得原來這才是我心中的男神，一個充滿擔(dān)當(dāng)?shù)哪腥?！因為他最初的堅定才會有我們今天夢想起航的地方，因為他的?zé)任心才會有我們今天的成長。由于個人原因錯過了很多與公司共成長的機(jī)會，接下來我要帶著最初留下來的那份堅定及董事長帶給我們的洪荒之力，暢游公司文化的海洋，打造共好團(tuán)隊，共建偉大公司。
二、我的陣地，我的責(zé)任，我來主導(dǎo)。借用春晚的一句臺詞顏值越大，責(zé)任越大！這將激勵著我爭做顏值最大，反思自己工作生活中的種種，從日?，嵥樾∈麻_始，工作不細(xì)致，常常犯一些常識性錯誤，對工作不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)問題過多的去計較對與錯，并沒有做到向內(nèi)思考考慮關(guān)鍵與得失，沒有做到獨立的承擔(dān)責(zé)任，更沒有將公司的文化勇于擔(dān)責(zé)落地。管理有制度，工作有流程，團(tuán)隊有文化，發(fā)展有創(chuàng)新、做人有責(zé)任，作為公司的員工首先就要認(rèn)同公司價值觀，思想品質(zhì)好，懂得感恩，認(rèn)真負(fù)責(zé)。接下來我要首先調(diào)整好自己的心態(tài)，以董事長帶給我的那份感動為動力，從心開始，全面做到我的陣地，我的責(zé)任，我來主導(dǎo)，做一個顏值擔(dān)當(dāng)?shù)娜耍?br /> 三、點線面工作法。在模擬角色環(huán)節(jié)，辦公室以最快的速度拿到優(yōu)異成績，完全參照了公司的點線面工作法，本著基層點上突破、中層線上暢通，高層面上協(xié)調(diào)的原則落實了公司的企業(yè)文化，而我作為一名員工拿到題目只是一味的等待，等待領(lǐng)導(dǎo)指示，而沒有主動去跟中層溝通領(lǐng)導(dǎo)的想法，在平時工作中也常常會因為不敢問或者怕問的過多導(dǎo)致溝通不良，結(jié)果就會引發(fā)很多問題。作為辦公室行政主管對內(nèi)對外協(xié)調(diào)工作較多并且非?，嵥?，更要以溝通為前提，調(diào)整心態(tài)，對內(nèi)對外面對客戶，從心開始，微笑面對。
四、工作之要。馬永強(qiáng)老師講得好，公司文化說的好，都不如自己消化的好，不要學(xué)完就變成庫存不去轉(zhuǎn)換實施，在接下來的工作中要將6R執(zhí)行落地，做到凡是有計劃必有結(jié)果，凡是有結(jié)果必有責(zé)任，凡是有責(zé)任必有檢查，凡是有檢查必有匯報，凡是有匯報必有獎懲，凡是有獎懲必有改進(jìn)。只有做到對自己負(fù)責(zé)，別人才會對你負(fù)責(zé)，把成長當(dāng)成自己的責(zé)任；工作中要事前多做準(zhǔn)備，事中加強(qiáng)溝通，事后持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新，堅定信念，新的一年擼起袖子猛勁干！
