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“公司提升年”行動計劃優(yōu)秀作品展示（十四）——《公司提升年，我要“強自己”》吳玉峰
作者： 時間：2016-07-28 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是公司提升年，也是公司成立的第三個完整會計年度，是公司發(fā)展壯大的一年，更是攻堅克難搞建設(shè)、助力輝煌謀發(fā)展的重要一年。走過2015年公司發(fā)展年，公司成為市屬集團公司，政策的引導，產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，集團的提升，讓我感到心潮澎湃的同時也會有絲絲的不足，集團公司的不斷提升，讓自己有了更多進步的空間和動力。2016年公司提升年，我要從以下幾個方面提升自己。
一、提升自己的專業(yè)知識與業(yè)務(wù)水平
2016年對于財務(wù)，是政策轉(zhuǎn)變的重大一年，營改增的實施，給我們集團公司帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，給我們財務(wù)人員更是提出新的要求，加強對政策的了解與學習，加強對政策的解讀與應(yīng)用，抓好政策導向，創(chuàng)新發(fā)展。
轉(zhuǎn)變單純的會計核算思維。集團公司的發(fā)展壯大，子公司的業(yè)務(wù)逐步開展，給整個財務(wù)團隊提出了新的發(fā)展任務(wù)，財務(wù)數(shù)據(jù)作為領(lǐng)導層決策的數(shù)據(jù)支撐，作為公司經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，財務(wù)要做好會計核算，資金管理的基礎(chǔ)上，要加強財務(wù)預算管理，做足數(shù)據(jù)分析；更要增強財務(wù)戰(zhàn)略思維，為領(lǐng)導層提供強有力的指標分析。
在轉(zhuǎn)變思維的同時，更重要的是武裝好自己。加強對專業(yè)知識的學習，會計法規(guī)政策是一年一小變，三年一大變，政策不斷更新，法規(guī)制度不斷完善及營改增的推出，更重要的是集團公司的不斷發(fā)展壯大，給自己的專業(yè)知識要求提出的新的要求和目標，也更讓自己在橫向縱向的比較中，找不足，知不足，補不足。
知識是人類進步的階梯，只有不斷的學習，工作學習化，學習工作化，才能提升境界，才能跟上集團公司發(fā)展的步伐，才能強化業(yè)務(wù)能力，才能提升戰(zhàn)略思維。
二、轉(zhuǎn)變工作作風，加強團隊凝聚力
從在海王大廈的7人公司，到現(xiàn)在的市屬集團公司；從在職工家園租場地辦公，到教投集團總部基地正式啟用，公司在不斷地提升，我個人要轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率。一是要更好地端正自己的工作態(tài)度。工作當中必須要對自己所從事的工作加強責任心，既然選擇了做，就要踏踏實實、認認真真做好；二是要堅定不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度；三是要提高自身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，加強理論知識學習和公司文化修養(yǎng)的同時，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，提高工作效率；四是要形成客戶思維，以客戶滿意為標準檢驗改進工作作風的成效。
學以致用4R執(zhí)行力，加強溝通協(xié)調(diào)，增強團隊凝聚力。通過4R的學習，作為部室負責人，要兼顧好部室員工的分工合作，亦做好領(lǐng)導層的要素支撐。要做好“S4領(lǐng)導”與“D4員工”的轉(zhuǎn)化，在領(lǐng)導面前要做好D4員工，在員工面前要做好S4領(lǐng)導，這樣才能做到上傳下達，才能讓自己有更好，更快的提升，也才能給自己提更多的要求，在角色互換的過程中也能更好的換位思考，亦能發(fā)現(xiàn)自己更多的問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。讓自己在公司的提升中，自己也在不斷的強大自己。
三、增強全局觀，提高前瞻性
隨著集團公司的發(fā)展壯大，子公司業(yè)務(wù)的逐步開展，作為集團公司的會計要加強對集團公司業(yè)務(wù)的全局觀把握。對于我們特殊的國有企業(yè)身份，要加強對政策法規(guī)的前瞻性了解。做足提前量，才能更好地應(yīng)對政策、市場的變化。平時要加強對政策法規(guī)的研究學習，形成研究學習機制，并定期組織部門內(nèi)部人員加強對政策法規(guī)的學習研究。
