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“公司提升年”行動(dòng)計(jì)劃優(yōu)秀作品展示（六）——《公司提升年，我要帶頭干》莊廷祥
作者： 時(shí)間：2016-07-18 00:00:00 訪問次數(shù)：人
2016年是公司成立后走過的第四個(gè)年頭，也是成立集團(tuán)公司后展開新局面的第一個(gè)年度，今年定義的主題為“提升年”，要從各個(gè)維度角度深度全面提升管理水平。
公司今年的工作計(jì)劃已經(jīng)印發(fā)，概括為“一二三四一”， 作為公司的高層管理職員，直接相關(guān)的主要有兩項(xiàng)：一是“二場戰(zhàn)役”之一，山東海洋技術(shù)大學(xué)建設(shè)；二是“三項(xiàng)重點(diǎn)”之一，加強(qiáng)工程建設(shè)管理。公司提升年，我要怎么辦？
計(jì)劃已經(jīng)下達(dá)，目標(biāo)非常明確，任務(wù)也比較艱巨，接下來該如何執(zhí)行，執(zhí)行到位，保質(zhì)保量完成，歸根到底是需要胸懷全局，真抓實(shí)干！
抓有三點(diǎn)。一是抓隊(duì)伍建設(shè)。公司工程管理人員是隨著公司的不斷發(fā)展逐步擴(kuò)展壯大的，來自五湖四海，各個(gè)方面都有，有干過甲方的，有干過乙方的，有干過丙方的，也有剛畢業(yè)的青年學(xué)生。工欲善其事，必先利其器。事都是人干出來的，工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)非常重要。越是任務(wù)艱巨越要團(tuán)隊(duì)過硬，上下同心，其利斷金。因此今年要重點(diǎn)抓全面提升團(tuán)隊(duì)人員素質(zhì)和能力。通過學(xué)習(xí)、會(huì)議、實(shí)踐，一級帶著一級干，一級干給一級看，從思想上提升，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗，打造高水平鐵血管理團(tuán)隊(duì)。二是抓制度落實(shí)。一季度是公司制度完善季，通過學(xué)習(xí)制度、討論制度，修定制度，最終還是要把工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)寫進(jìn)制度，在工作中落實(shí)制度，按制度辦事。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，通過制度把任務(wù)流程化，工作標(biāo)準(zhǔn)化。在工作中提出問題、分析問題、解決問題，做到有章可循、有規(guī)可依。三是抓工程管理。通過學(xué)習(xí)總結(jié)已建和在建項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，按照工程建設(shè)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、資料五位一體的要求，分解落實(shí)責(zé)任目標(biāo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)方面關(guān)系，全面抓工程管理，真正做到安全第一、質(zhì)量優(yōu)良、進(jìn)度按期、成本可控、資料完備，打造優(yōu)良工程樣板。
干也有三點(diǎn)。一是干要穩(wěn)。對于山東海洋技術(shù)大學(xué)規(guī)劃方案和建筑設(shè)計(jì)，從招標(biāo)開始，一直到竣工，都要制定周密計(jì)劃，堅(jiān)決落實(shí)執(zhí)行。源頭控制，謀定后動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)，不留遺憾。二是干要準(zhǔn)。找準(zhǔn)節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)和痛點(diǎn)，關(guān)鍵處要全力以赴，對于設(shè)計(jì)方案確定，圖紙會(huì)審，手續(xù)辦理，施工組織，竣工驗(yàn)收要真正靠上去協(xié)調(diào)解決問題。三是干要狠。通過結(jié)果導(dǎo)向，倒逼機(jī)制，狠下一條心，不達(dá)目標(biāo)不罷休。嚴(yán)格管理，落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制，鐵腕治軍，發(fā)揮亮劍精神，不懼困難挑戰(zhàn)，確保圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。
抓要抓緊，抓而不緊等于不抓；干要干好，不干半點(diǎn)馬克思主義也沒有?？傊咎嵘?，就是按照公司要求，胸懷全局，抓住重點(diǎn)，以身作則，真抓實(shí)干，抓到底干到位，為打造共好團(tuán)隊(duì)，共建偉大公司而全力以赴。
