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“團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)訓(xùn)分享優(yōu)秀作品展示（六十二）——《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得》王景
作者： 時間：2016-07-08 00:00:00 訪問次數(shù)：人
通過兩天的培訓(xùn)，使我對領(lǐng)導(dǎo)力有了系統(tǒng)的認(rèn)識，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)集團(tuán)隊每位成員之力，明確員工工作的價值和目標(biāo)，鼓舞員工通過他們的自身的專業(yè)技能在團(tuán)隊中發(fā)揮自己的價值，為團(tuán)隊發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，幫助團(tuán)隊成長，并且與團(tuán)隊一起成長，協(xié)作前進(jìn)。
領(lǐng)導(dǎo)力是一個管理者的核心能力之一，是一種能激發(fā)團(tuán)隊成員的熱情，以期全力以赴，共同完成組織目標(biāo)的能力。
領(lǐng)導(dǎo)力是一種個人的影響力不是控制力。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是影響力，影響力的核心是自發(fā)自愿。情景領(lǐng)導(dǎo)力將員工分為四個階段：D1—低能力、高意愿，D2—低能力、低意愿，D3—高能力、意愿波動，D4—高能力、高意愿，更好的幫助我們將員工分類綜合管理，不同階段的員工有不同的狀態(tài)，不同的管理階段也有不同的管理要求。對于處于D1階段的員工，領(lǐng)導(dǎo)對其工作熱情給予肯定，為員工制定工作的計劃、步驟，提供工作學(xué)習(xí)的資源，并為其安排練習(xí)的機(jī)會；對于處于D2階段的員工，領(lǐng)導(dǎo)要讓其參與設(shè)定目標(biāo)、制定行動計劃，為他們提供支持、消除顧慮，贊揚和鼓勵他們。對于D3階段的員工，領(lǐng)導(dǎo)首先要表彰他的工作熱忱，與員工建立伙伴關(guān)系的協(xié)議，帶領(lǐng)員工制定行動計劃，并提供范例和指導(dǎo)。對于處于D4階段的員工，要充分給予授權(quán)，賞識員工的貢獻(xiàn)，鼓勵員工取得更佳成績。
領(lǐng)導(dǎo)力的提高取決于多方面的綜合作用，其中溝通起到了至關(guān)重要的作用。一個團(tuán)隊內(nèi)部，無論是部門與部門之間、部門與個人之間，還是個人與個人之間，進(jìn)行有效溝通都是極其重要的。如果一個團(tuán)隊信息溝通渠道堵塞，員工之間的意見難以溝通，就會使員工產(chǎn)生壓抑、郁悶的心理。這樣不僅影響員工的心理健康，還將嚴(yán)重影響團(tuán)隊的正常工作。因此一個團(tuán)隊若要順利運行，必須保證團(tuán)隊內(nèi)部上下、左右各種溝通的暢通，只有這樣才能激勵員工的士氣，促進(jìn)人際關(guān)系的和諧，提高管理效能。
所以，溝通是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，更是一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。作為一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須重視團(tuán)隊內(nèi)外的溝通。沒有溝通，就沒有領(lǐng)導(dǎo)。溝通具有傳遞信息、調(diào)節(jié)人際關(guān)系、激勵、改變?nèi)说膽B(tài)度與行為等功能。通過溝通領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得團(tuán)隊外部環(huán)境變化的信息，還可以了解員工的意見和傾向，以及領(lǐng)導(dǎo)成果。這對于協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的關(guān)系，增強(qiáng)組織的凝聚力，提高領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。有效的溝通是成功領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者就是團(tuán)隊溝通網(wǎng)絡(luò)的中心。
感謝集團(tuán)公司提供的這次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，兩天的培訓(xùn)，我學(xué)到了很多提高領(lǐng)導(dǎo)力、有效溝通的方法和技能，下一步將把學(xué)到的知識應(yīng)用到實際工作中去，學(xué)以致用，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量。
