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“團隊領導力”內(nèi)訓分享優(yōu)秀作品展示（五十九）——《不斷學習提升，打造卓越領導力》孫在芬
作者： 時間：2016-07-06 00:00:00 訪問次數(shù)：人
新年伊始，集團公司組織了一次為期兩天的團隊領導力培訓，培訓中有互動、有游戲、有視頻、有講解，培訓的形式充分調(diào)動了大家的積極性，更重要的是通過這次培訓使我對領導力有了新的認識，使我受益匪淺，結合自己的工作實際，我總結如下幾點體會：
一、創(chuàng)建優(yōu)良的團隊
在培訓過程中每一次的團隊展示，團隊游戲，會告訴我們，溝通力，凝聚力，行動力，創(chuàng)造力等是多么的重要，每一個人都有責任為團隊去付出。在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有隊員工作協(xié)作來完成的。一項工作中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作。
二、領導者要做好教練角色
在培訓過程中，我們觀看了《永不放棄》這段視頻，我深受感動和啟發(fā)，當教練不停地激勵自己的隊員，不停的讓他堅持下去，讓他做到了其他人完全不能想象的事情的時候，他的激情感染了我，也帶給了我信心，當你的下屬不夠自信時，要帶給他自信，當你的下屬需要幫助的時候，帶給他幫助，給予他成功，不僅僅是他的成功，其他的成員也能感受到力量。
三、學會有效的溝通
溝通是一門藝術，這不僅僅是領導者的藝術，更是做人的藝術，你要想擁有成功的人生，與人交流，與人溝通，是必不可少的。我在溝通方面做得還很不好，這方面是我需要修煉的的重要環(huán)節(jié)。通過培訓是我認識到要想做到有效溝通，要做好以下四點：一是觀察（或者尋找事實數(shù)據(jù)）。我們要留意發(fā)生的事情，我們此刻觀察到什么，而不是評論。二是表達感受而非自己的想法。感受根源于我們自身的需要，能夠激發(fā)對方的羞愧（高興），想法是你對他人行為的判斷，容易激發(fā)對方的對抗和誤解。三是表達自己的需要。溝通的目的是解決問題，說出自身的需要。四是請求幫助。一定要清楚的描述出具體的要求，清楚地告訴對方我們希望他們做什么。在以后的工作中我一定要努力做到這幾點，提升自己的工作效率。
兩天的培訓很快就過去了，但這兩天的培訓給了我很多的啟發(fā)，我會通過總結，將講師所講知識變成自已的東西，并運用到今后的工作中去，干好自己的本職工作，努力提升自身價值，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量！
